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航空工業慶安為貫徹落實航空工業、機載系統工作會精神，以公司戰略目標為牽引，聚焦打造“兩個中心”、構建“三個組織”的核心業務，以4A架構為引領、變革管理為抓手、數據管理為底座，搭建基于數據流、業務流的數字化平臺，將剛性的信息系統融入柔性的業務之中，發揮IT軟件系統及IT硬件基礎設施的同頻共振作用，消除無序、繁雜、多余、呆滯的不增值環節，賦能業務價值實現，提高企業運營效率。

對標世界一流開展業務變革針對公司當前面臨的內外部形勢及未來的發展需求，慶安公司對標世界一流企業，找差距、定目標、補短板、強弱項。陸續開展業務流程變革項目、供應鏈集成計劃體系變革項目、速贏項目、基于業務場景高能耗點TOP3、管理創新等“100+”個持續性管理改進項目。旨在幫助各單位厘清業務流程自身內部關系，分清業務和IT外部關聯，看清業務與IT轉換接口，轉變阻礙企業發展的固有管理思想，改變其行為，激發組織效能活力，創造組織業績。

秉承“架構引領、流程導航”的核心思想，引入企業架構新方法，采用“四橫”即業務架構、應用架構、數據架構、技術架構，“四縱”即策略層、管理層、設計層、實施層架構框架，搭建公司企業架構。橫向貫穿產品研發全生命周期各個階段，縱向打通設計試驗、制造工藝、服務保障等各業務域，形成流程管理多要素庫，各項管理基礎要素與流程集成，實現業務流程高效化、顯性化、標準化，推動業務流程端到端設計。構建數字化平臺加速IT產品開發

全面啟動數字化運營平臺及工具軟件構建，基于新的企業架構，針對梳理后的業務需求，以業務流程為輸入，變革管理為抓手，積極推進供應鏈集成計劃體系POC驗證項目，大力開展基于制造執行管理平臺（JIT3）的裝配MES系統、銷售管理系統、供應商協同平臺、基于訂單ERP 最小化驗證等項目。隨著公司的IT技術應用持續演進、系統功能模塊逐漸豐富，其支撐的業務范圍不斷擴大，逐步形成業務與IT雙輪驅動開發模式。

以業務事實為依據、目標為導向，針對數據消費需求，全面開啟數據尋源、分析、展示、預測等工作，深挖數據業務場景，構建數據管理駕駛艙。實現3大類公司運營管理，8大業務主題域看板、指標的可視化設計、制作與顯示。通過數據前臺展示、后臺分析，擴大數據應用范圍、夯實數據運用底座、提升數據運行質量、支撐業務流程數據優化、驅動業務有效決策。穩定內部運行效率 提升服務質量

錨定業務未來發展方向，打造高效協同的數字化辦公。啟動商網慶安門戶、智慧園區項目，升級改造現有ERP系統、財務管理系統、機加MES系統等“10+”個功能模塊。以業務自動化為目標，開展機器人流程自動化（RPA）技術、光盤擺渡機的研究，維持系統7×24小時穩定運行。構建基于智能化應用能力的IT系統使用場景，確保業務運行不間斷高效運行，人力得到有效釋放，為公司生產、科研、交易、運營等各環節數字化能力建設賦能。

圍繞“到業務中去、和客戶在一起、為客戶創造價值”工作思路，慶安公司成立生產運行數字化保障班組，從生產現場網絡保障、系統運行、數據分析三方面全力保障公司生產穩定運行，為提高生產運行時效性提出“工作日20分鐘到現場，節假日2小時到現場”的保障響應要求。為培養“人人能提升，事事能改進”的創新內生動力，重點實施“自助式信息輸出項目”“依托金航商網實現非密信息自動導入涉密網項目”“數字工廠廠房及道路三維可視化項目”等，旨在提升服務保障能力，致力于為生產一線提供更好的數字化產品和服務。

未來，慶安公司將進一步聚焦架構引領、流程導航、數據驅動、IT與業務深度融合等數字化轉型工作思路。圍繞成為基礎管理能力提供中心、數字化產品及服務提供中心“兩大中心”建設，打造服務型組織、學習型組織及流程型組織“三大組織”中心任務，營造數字化轉型企業文化氛圍，提升數字化轉型行動力，助推公司高質量發展。

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