國之重器，以“心”鑄之。在航空發動機科研生產主戰場上，一面面鮮紅的旗幟高高飄揚，一支支“鑄心”新長征黨員突擊隊鑄心攻堅，他們瞄準關鍵核心技術難題，銳意進取、攻堅克難，成為推動加快航空發動機自主研制的“尖刀連”。本期介紹航發科技、中國航發南方黨員突擊隊全力以赴、破解難題的先進經驗。

全力攻關 確保任務完成航發科技聯合試制攻關黨員突擊隊

(資料圖片)

2022年，面對一型航空發動機科研生產任務嚴峻挑戰，航發科技成立聯合試制攻關黨員突擊隊，突擊隊全員上下一心、全力攻關，最終圓滿完成了年度任務。

迎難而上，協同作戰搶進度

為完成可靠性試車和發動機逼喘兩項試驗，突擊隊聯合中國航發動力所等單位成立現場保障團隊，并制定試車保障方案。試驗期間，團隊成員輪流值守、協同作戰，試車臺內總是燈火通明。“要時刻關注試車指數，保障試驗一次成功。”試車小組組長任超提醒著青年隊員，他深知，時間就是戰斗力、進度就是裝備量。

在聯合保障團隊的共同努力下，突擊隊按期完成了可靠性試車和逼喘試驗，為后續研制工作贏得足夠時間，奠定了堅實基礎。

齊心協力，沖刺攻堅保交付

去年年底，項目進入年度關鍵沖刺期，發動機交付責任令迫在眉睫，但涉及集件、生產、裝配、試車等多環節，時間緊、壓力大、挑戰多，資源如何協調？過程質量如何保障？節點如何守住？突擊隊當機立斷，啟動了“大戰三十天 全力保交付”黨員攻堅競賽行動，“完成型號任務是我們最大的目標，大家要堅定信心，勇毅前行！”動員會上隊長發出了熱血號召。

紅色力量激勵著突擊隊員們絕不懈怠，突擊隊充分調動供應采購、生產制造、技術保障、試驗試車等多方力量，任務接連完成，指標接連通過，全體隊員的聯合攻堅和通力協作，有力保障了全年目標實現。

暖心關懷，凝聚力量促發展

黨員突擊隊注重隊員思想引領，持續開展學習教育、關心慰問和談心活動，不斷加強團隊凝聚力建設。在任務攻堅期，突擊隊組織召開黨的二十大專題組織生活會，隊員們深刻開展批評和自我批評，認真分析問題、突破工作瓶頸，把思想和行動統一到黨中央重大決策部署上來，進一步明確了工作方向。在抗疫駐廠攻堅期間，團隊多次進行慰問關愛，疏解隊員思想困惑，提供貼心幫助，有效增強團隊凝聚力，極大提升團隊戰斗力，為加速推進年度任務完成匯聚強大合力。

心往一處想、勁往一處使，這一支突擊隊帶著對航空發動機事業的熱愛，用熱血青春和智慧力量，在新的一年又踏上加快研發的新征程。

多措并舉 加強周期管控中國航發南方期量標準管控突擊隊

進度就是裝備量、周期就是先進性。為加強型號產品周期管控，中國航發南方專門選拔黨員骨干，成立了一支期量標準管控突擊隊。經過一年的努力，南方公司生產周期管控工作更加規范，實現了從客戶需求到產品交付的全流程周期控制，有效支撐AEOS生產制造體系建設應用，推進型號產品生產制造周期、修理周期、裝試周期持續縮短。

協調聯動，完善制度標準

在遇到技術瓶頸、現場與外部供應不暢情況時，突擊隊聯動生產、采購、技術、質量各部門，組織協同完善修理、排故等流程管理制度，編制《不中斷壽命維修管理辦法》《內部零件物流轉工管理辦法》《物資采購期量標準管理辦法》等內部規定，確保周期管控標準化、制度化。同時，團隊建立零組件期量標準和轉工周期數據庫，通過迭代優化逐步縮短制造周期，實現了外購物料入廠復驗全流程的信息化管控。

集成數據，優化生產流程

針對廠內修理流程復雜、涉及部門繁多、溝通協調難度大等問題，突擊隊按照“以流程為導向、以信息化為基礎、以落地為目標”的思路，優化修理機全生命周期流程，將各環節按照模塊明確劃分，深度集成MES系統、物流系統、試車系統數據，確保各類數據傳遞的準確性。在這個過程中，多部門聯動起來，突擊隊員將每臺發動機看作一張“訂單”，各環節看作“工序”，實時動態獲取每臺發動機情況，并根據期量計算出各環節預計時間，實現精準考核、正向激勵，實現全過程顯性化管控，共同保障周期管控目標完成。

突破瓶頸，縮短交付周期

針對在一線生產過程中遇到的堵點、難點問題，隊員們實施“關鍵瓶頸掛圖作戰”，提前梳理出瓶頸零件，制定進度管控表，建立局部緩沖庫存應對突發情況，有效提升了生產均衡和穩定性，實現整體生產周期縮降。結合集團工藝精益化推進方案，突擊隊對核心產品開展家族化調整及族內零件加工路線優化，制定了標準工藝推進計劃、工藝路線優化計劃及族內零件工藝標準化計劃。截至目前，團隊已完成169個家族典型零件的工藝精益化。

在全體隊員的緊密配合下，去年年初確立的任務節點全部完成，期量標準管控項目各項措施有效落地，突擊隊員們在新的春天正朝著加快航空發動機自主研制、加快建設航空強國的目標奮勇前行。

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