桂冠電力深圳分公司黨政同頻共振實現發電量“開門紅”
中國電力新聞網訊 通訊員 李標海 閆敬旺 報道 一月份，廣西桂冠電力股份有限公司深圳分公司深入貫徹落實工作會議精神，把思想統一到“1841”黨建工作方略上來，堅持黨委抓總、班子成員分工負責、各部門齊抓共管、黨政深度融合的長效機制，以“四必須四融合”為抓手，統籌聚焦全年各項工作目標任務開展工作，首月完成發電量計劃值的148.57%，同比增長211.41 %，實現“開門紅”目標。
強化黨建引領，營造勇奪電量氛圍。年初，該公司把思想動員和宣傳教育作為先行，大力宣傳“開局就是決戰，起步就是沖刺”斗志精神，抓好“三個統籌”。一是統籌安排工作指標分解。對照年度工作任務指標開展對標分解，將全年工作重點放在高質量發展、市場開拓和電量提升上；二是統籌黨員發揮先鋒模范作用。要求每名黨員結合本職崗位制定年度個人工作指標，營造“比學趕超”良好工作環境；三是統籌做好疫情防控工作，堅決守住疫情防控防線，為各項工作提供強有力的保障。
精準政治監督，提供堅強紀律保障。該公司紀委督促各部門強化責任擔當，疏通‘堵點’、解決‘難點’、消除‘痛點’，為“開門紅”提供有力保障。一是督促黨委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作，組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議；二是開展作風建設專項治理。落實黨員“八小時以外”監督措施，堅決制止餐飲浪費，嚴懲違規吃喝、違規收受禮品禮金、公車私用等“節日病”；三是加強日常監督。盯緊管好關鍵崗位、關鍵事，開展監督檢查4次，發送提醒信息246 條，開展警示教育覆蓋 246 人次。
科學謀劃生產，確保各項指標落地。該公司嚴格貫徹落實安全生產1號文精神，把安全生產穩定作為一切工作的前提和基礎，不斷加強日常安全生產監督工作。一是抓生產管理常態化。堅決實行例會制度，對生產現場工作進行總結和分析，對發現問題及時制定切實可行整改方案，實時掌握生產現場日常工作開展情況，提升工作效率；二是抓運行保障精細化。綜合考慮春節前后機組檢修、來水情況及疫情防控等因素，確保生產設備穩定運行；三是強化安全管理。結合檢修扎實開展安全生產隱患排查整改工作，堅持從源頭梳理，從小處著眼，將安全管理基礎工作做細、做全、做好，構筑全方位的安全保障體系。
下一步，該公司將緊緊圍繞年度目標任務，牢牢把握各項工作要求，在首月工作的基礎上補短板、強弱項、固優勢，咬定目標、堅定信心，堅定不移抓好各項生產經營工作！
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
關鍵詞： 桂冠電力
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