百口泉采油廠“大集輸”轉輸一體化模式形成
中國電力新聞網訊 通訊員王雪嬌 報道3月15日，隨著新疆油田百口泉采油廠注輸聯合站正式接管瑪131、檢188兩座轉油站，該廠“大集輸”轉輸一體化模式正式形成。
2020年以來，百口泉采油廠注輸聯合站按照廠大集輸管理模式要求和未來發展規劃，按照“整合資源，提升效率，強化責任”的原則，以打造“公司一流智能站庫”為目標，立足高質量發展，以數字化推動智能化高效平穩運行，統籌管理5座轉油站，多次實地查看、掌握兩個站的網絡覆蓋率和設備上線率，為全方位推進地面集輸系統向“集中監控、少人值守、故障巡檢、智能運行”邁出了堅實步伐！
為順利接管兩座轉油站，該廠注輸聯合站積極與檢188采油作業區、瑪湖第二采油作業區對接，明確管理范圍、職責劃分、人員劃轉等其他工作，同時與信息管理站深入溝通，編制兩座“無人值守、故障巡檢”管理方案，確保接管工作順利推進。
同時，該站成立接管專項領導小組，多次組織支委擴大會議對接管工作細節進行謹慎研判，并逐條制定應對措施，利用早會、站務會多次傳達廠相關工作會議要求，明確了站高質量發展需要及員工素質提升的迫切需要，用“權責利”相匹配的管理制度，時刻以正式接管的標準要求自己，力保集輸系統高效穩定運行，確保接站試運行期間，油氣轉輸處理能力、安全生產標準、產品質量水平“三不降”。
注輸聯合站擺正“質量效益”“安全穩定”的關系，建立健全安全隱患長效排查治理機制，成立安全隱患排查專項領導小組，站領導班子將“黨建三聯”責任區和安全分片承包區統一，帶領專業組和技師之家黨員骨干，分成5個隱患排查小組，對一個處理站和5個轉油站，進行專項隱患排查，通過“屬地自查自改、站監督指導檢查、站領導帶隊抽查”等方式，對轄區內各類隱患進行全面排查，制定具體措施，分析查找原因，跟蹤督辦落實，績效考核兌現，提升“人防、物防、技防”能力水平和全員安全意識。
“大集輸”轉輸一體化模式正式形成實現了全廠轉輸、處理系統上下游統籌專業化管理，提升了運行系統的效能和管理效率，降低了溝通成本，下一步，百口泉采油廠將以“公司一流智能站庫”為目標，持續推動地面集輸系統從傳統就地監控、屬地管理向集中管控、智能運行轉變。
責任編輯：張玉坤
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