黨建共建新動(dòng)能聯(lián)手協(xié)同共發(fā)展

——西能公司黨建共建工作的實(shí)踐與探索

中國(guó)電力新聞通訊員 詹林

貴州西能電力建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱“西能公司”）作為一家以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的能源服務(wù)型企業(yè)，旨在將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給業(yè)主，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏，其中黨建引領(lǐng)作用尤為重要。抓好黨建，把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能構(gòu)建出一個(gè)機(jī)構(gòu)完整、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，打造出一支忠誠(chéng)可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的隊(duì)伍。

瞄準(zhǔn)問題 找尋突破點(diǎn)

2020年9月，西能公司開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新道路，接管了貴州金元納雍二廠維護(hù)業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目是西能公司首個(gè)維護(hù)項(xiàng)目，也是貴州金元火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出的重要一步。西能公司緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，匯聚全員力量，全力以赴推動(dòng)納二檢修維護(hù)項(xiàng)目工作開展。但是，在合作過程中，雙方關(guān)系正如合同上所體現(xiàn)的，是較簡(jiǎn)單的甲方、乙方關(guān)系，多少會(huì)存在各職能部門缺少溝通平臺(tái)而導(dǎo)致信息交流阻塞、經(jīng)營(yíng)管理流程差異而導(dǎo)致的工作效率低下、員工思想不統(tǒng)一等問題，一些矛盾和爭(zhēng)執(zhí)便不可避免地產(chǎn)生，對(duì)維護(hù)工作的順利開展帶來了一定的影響和制約。故而，西能公司維護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展一度面臨“中梗阻”和“攔路虎”。

如何在合同剛性的架構(gòu)下引入柔性管理，解決差異和分歧，讓甲、乙方之間能有更深層次的合作；如何打破地域限制，加強(qiáng)整體協(xié)同，建立起一個(gè)友好協(xié)調(diào)溝通平臺(tái)，從而保障維護(hù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢就成了一個(gè)必要思考的問題。為此，西能公司也在時(shí)刻尋找“契機(jī)”與“方法”。

2021年11月，西能公司承接了金能工貿(mào)維護(hù)業(yè)務(wù)。此時(shí)，正值國(guó)家電投集團(tuán)推行黨建“結(jié)對(duì)共建”工作，該工作是集團(tuán)公司推進(jìn)“一流總部”建設(shè)的重要抓手，是“樞暢”行動(dòng)的重要組成部分。于是，西能公司受到啟發(fā)，在貴州金元“黨建共建”工作中率先垂范，與金能工貿(mào)統(tǒng)一思想，搭建起了“黨建共建”平臺(tái)，將柔性管理引入到合同剛性架構(gòu)中，通過“黨建、管理協(xié)作、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、監(jiān)督保障、員工關(guān)愛”七個(gè)方面聯(lián)建融合，把黨建工作融入互相生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，貫穿到檢修維護(hù)項(xiàng)目的全過程，推動(dòng)黨建工作和電站服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，助力“再造一個(gè)新金元”及“2035一流戰(zhàn)略”第二階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

西能公司便以此為突破點(diǎn)，開始了初步的嘗試。

七聯(lián)融合 黨建搭平臺(tái)

開展好黨建共建的工作，要能夠始終站在“發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)”的政治高度，切實(shí)增強(qiáng)履行“溝通、協(xié)作、成長(zhǎng)”主體責(zé)任的意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，傳導(dǎo)工作壓力，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。對(duì)此，西能公司攜手金能工貿(mào)以黨建共建為抓手，明確黨建共建框架、方向、目標(biāo)和責(zé)任，把共建成效應(yīng)用到兩個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，以柔性管理的提升更好地促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。

黨建共建。西能公司成立黨建共建專項(xiàng)工作小組，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直接主抓、全面落實(shí)的主體責(zé)任，把黨建共建放在全局工作的突出位置研究、部署和推進(jìn)，并簽署黨建共建備忘錄。同時(shí)，形成具體實(shí)在的7大板塊31項(xiàng)黨建共建行動(dòng)項(xiàng)，以黨建工作項(xiàng)目化為切入點(diǎn)，應(yīng)用黨員先鋒隊(duì)、安全示范崗、技術(shù)攻關(guān)組等有形載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建共建的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建工作真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。并以貴州金元“543黨建工作體系”為指引，在思想融合、戰(zhàn)略契合、組織聯(lián)合、資源整合等方面每年開展一次共建活動(dòng)，發(fā)揮黨建價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)黨建與運(yùn)檢分離改革發(fā)展融合并進(jìn)、互促共贏作用。

管理協(xié)作共建。就項(xiàng)目推進(jìn)過程中難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)列出黨建共建“TOP N+”清單，作為雙方各黨支部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，以清單化管理、表單化執(zhí)行的方式明確工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人及完成時(shí)間，形成較為完善的黨建共建方法體系。雙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少一次相互到對(duì)方單位，針對(duì)黨建、行政、安全、生產(chǎn)技術(shù)等方面的工作進(jìn)行交流座談，共同解決工作難題，提升雙方管理效能。在與地方職能部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作時(shí)，雙方互相幫助，充分利用雙方的資源和關(guān)系，共同協(xié)調(diào)地方政府職能部門。同時(shí)，通過共同開展“三問”活動(dòng)，查問題、找不足、補(bǔ)短板，以互幫互助為原則，定期派人到雙方相關(guān)部門掛職鍛煉學(xué)習(xí)，共同提升業(yè)務(wù)技能和工作水平。

安全生產(chǎn)共建。以集團(tuán)公司和貴州金元“十四五”安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手，共同推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，加大監(jiān)督管理力度；加強(qiáng)檢修質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理，鞏固安全基礎(chǔ)管理，共同提升安全生產(chǎn)管理水平。西能公司與金能工貿(mào)共同開展灰斗、筒倉(cāng)隱患排查。此次隱患排查工作的相互協(xié)作共建，不斷提升行業(yè)安全的應(yīng)對(duì)能力、處理效率以及防范水準(zhǔn)。同時(shí)，除了“共同檢查機(jī)制”的落實(shí)之外，黨建共建的內(nèi)容還進(jìn)一步地涵蓋了相互講安全課、相互結(jié)對(duì)幫扶、資源共享、信息共享、共同開安全會(huì)議、共同組織安全培訓(xùn)、相互派專家參加事故分析和措施制定等內(nèi)容。

科技創(chuàng)新共建。雙方圍繞“再造一個(gè)新金元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以和諧共商的溝通原則，完善頂層設(shè)計(jì)，開展多次深度交流協(xié)作。根據(jù)維護(hù)業(yè)務(wù)成立技術(shù)攻關(guān)小組，共同擬訂技術(shù)攻關(guān)課題并予以實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)分廠設(shè)備以“高、穩(wěn)、順、和”的狀態(tài)高效運(yùn)行。西能公司與金能工貿(mào)對(duì)節(jié)后水泥廠大修開展聯(lián)合檢查，共同對(duì)大修方案進(jìn)行審核，嚴(yán)把項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)。通過建立健全檢修質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管控，水泥分廠于接管后共開展5次錯(cuò)峰停窯檢修，完成檢修項(xiàng)目合計(jì)207項(xiàng)，完成率達(dá)到100%。

員工文化共建。以聚焦“奮斗文化”、打造“環(huán)境文化”為文化共建的出發(fā)點(diǎn)，注重文化發(fā)展的推進(jìn)相協(xié)調(diào)，注重速度質(zhì)量的相統(tǒng)一。雙方黨支部每半年至少聯(lián)合組織一次支部聯(lián)誼活動(dòng)，職能部門通過“主題共建月”定期到項(xiàng)目部通過座談聯(lián)建形式，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中“急難愁盼”問題，通過常態(tài)化的交流互動(dòng)，以此共同打造“示范樣板維護(hù)項(xiàng)目”。西能公司與金能工貿(mào)多次開展了員工座談會(huì)及談心談話活動(dòng)，分別就黨建、安全、生產(chǎn)技術(shù)等工作相互溝通，共同商討解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，充分發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了維護(hù)工作的順利開展。

監(jiān)督保障共建。為共同加強(qiáng)對(duì)維護(hù)項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，打造廉潔示范項(xiàng)目，完成廉政安全目標(biāo)。首先是按照“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”的總要求，發(fā)揮大監(jiān)督體系的作用，圍繞維護(hù)項(xiàng)目中的重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合廉政監(jiān)督力量，共同定期開展廉政教育，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行政治紀(jì)律的自覺意識(shí)。雙方組織簽訂廉潔承諾書，設(shè)立維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，打造全方位、立體監(jiān)督防線，凝聚監(jiān)督合力，共筑廉政防護(hù)墻，不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入。

員工關(guān)愛共建。為體現(xiàn)黨組織對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛，西能公司在其辦公場(chǎng)所設(shè)立“金能工貿(mào)職工憩園”，給金能工貿(mào)職工到貴陽辦事提供休息、交流的場(chǎng)地，定期組織開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等技能型活動(dòng)。西能公司團(tuán)委與金能工貿(mào)團(tuán)委攜手開展了慰問活動(dòng)，以貫徹落實(shí)雷鋒精神為出發(fā)點(diǎn)，共同組成志愿服務(wù)隊(duì)伍到綏陽黃魚中心養(yǎng)老服務(wù)中心去開展“情暖三月”主題系列活動(dòng)。除此之外，西能公司團(tuán)委、金能工貿(mào)團(tuán)委還攜手以黨團(tuán)共建的方式在綏陽縣蒲場(chǎng)鎮(zhèn)長(zhǎng)征小學(xué)開展了“心系長(zhǎng)征，伴你同行”關(guān)愛留守兒童“映山紅”愛心助學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)了黨建、團(tuán)青工作與中心工作的融合。

共贏互促 合作更順暢

得益于黨建共建平臺(tái)，雙方將“紅色基因”長(zhǎng)期有效注入企業(yè)的“毛細(xì)血管”，成效明顯：一是合作雙方管理層認(rèn)識(shí)上達(dá)到共鳴、行動(dòng)上得上統(tǒng)一，推動(dòng)了雙方資源互聯(lián)互通，使得共同體的意識(shí)更強(qiáng)。二是多元化、多面化的合作建設(shè)內(nèi)容更好地體現(xiàn)出黨建共建的“內(nèi)涵活力”，不僅促進(jìn)了雙方各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展，更是提高了合作項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

接下來，西能公司將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)黨建共建工作，充分釋放其帶動(dòng)與輻射效應(yīng)：一方面，以黨建共建“穩(wěn)固發(fā)展根基”。通過打造以電站服務(wù)為核心的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，研究部署整體方案，組織指揮整體行動(dòng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難，安全平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)檢分離，全面承接金元系統(tǒng)內(nèi)各火電廠檢修維護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)“接得住、站得穩(wěn)、走出彩”的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，以黨建共建“層層傳遞滲入”。緊密結(jié)合公司實(shí)際，搭建公司內(nèi)部結(jié)對(duì)共建平臺(tái)，以“學(xué)研創(chuàng)落”工作方法為抓手，制定行動(dòng)措施、落實(shí)具體任務(wù)，強(qiáng)化黨支部與黨支部之間、職能部門與職能部門之間、業(yè)務(wù)版塊與業(yè)務(wù)版塊之間的協(xié)作，推動(dòng)公司內(nèi)部橫向協(xié)同、團(tuán)隊(duì)融合和重難點(diǎn)問題解決。最后，堅(jiān)持黨建共建“抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)”。通過黨建共建做到明確各級(jí)力量，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，協(xié)同作戰(zhàn)，形成黨建帶團(tuán)建、帶文化建設(shè)、帶隊(duì)伍建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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