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“事情要一件一件地干，著急容易出錯?！薄霸凼歉缮兜?？負責配套保障的！要是掉了‘鏈子’，必然會影響上下游工序，那絕對不行……”航空工業陜飛航空電纜電器廠生產保障組組長杜建明總會叨叨幾句。雖說有些啰唆，“可大家心里都很佩服他”。

“既然擔了責，就得盡到心?！眲偖斀M長時，正趕上公司“雙線作戰”任務最繁重的時候。面對新的業務，杜建明踏踏實實，一步一個腳?。好刻鞂χ娔X研究分析各架機缺件清單，一有空閑時間就跟著計調員前往采購供應庫房，領取成品、搬運材料、運送導線。

他說：“我是黨員，必須發揮帶頭作用?！币欢螘r間后，他不僅熟練掌握全部保障組業務，就連采購供應計劃員、保管工的工作流程也弄得一清二楚。他把全部時間和精力都投入鉆研學習和實踐應用，深入系統學習飛機電纜制造理論和規范、飛機制造生產流程等相關專業知識，掌握各成品接插件與主產品間的隸屬關系以及成品缺件動態。同事們笑他：“快學魔怔了，他把辦公室里的CAO配套目錄、曬藍圖紙快翻爛了。”他回應道：“光學不用等于沒用。真正把學習的知識運用到工作中，才能高質量保證配套?！?/p>

生產保障班組承擔的責任可不輕。作為“班頭”，杜建明總是沖鋒在第一線。新飛機批次投產前，他提前梳理好具備的投產條件，從成品任務目錄、材料庫存、導線廠家到標準件配套情況，都一一進行整理，列舉出配套關鍵點和難點，合理安排工作?！包h員就得有黨員的樣子，必須‘走在前，干在前’?！痹诎l現問題、及時反饋、逐一破解的過程中，杜建明不僅贏得大家的認可和信賴，也為共同完成任務配套爭取了寶貴時間，最大限度確保投產前配套的齊套性。

他不忘管理組的老本行，不由自主將控制成本放在首位。“公司提倡降本增效，能省點就省點?！倍ㄆ谂c工藝人員、生產一線職工討論原材料定額數量與生產實際用量，為“毫厘之差”爭論不休；參與機型材料定額簿修訂工作時，會提出不同意見，只為緩解生產材料成本緊張問題；提前采購每架機生產原材料時，他認真核對、仔細清點，牢牢把好配套質量關……除此之外，小到電燈電線，大到作業設備，只要有任務，他都照單全收。有組員因為任務繁重壓力大產生情緒，他平和地說道：“平平氣、靜靜心，咱是保障組，不就是要保障一切么。”

這就是杜建明，千千萬萬黨員中最為普通的一員。他像旋轉的陀螺，一刻也不肯停下奮斗的腳步。他說：“黨員就是責任，身份就是使命，務必做到心中有數、手中有術、干事有勁?！?/p>

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