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中國石油網消息（記者 王利 通訊員 周怡諾 張文玲）5月29日，寰球北京公司正式下發了2023年度強化執行力建設考核評分表，通過橫向設置4種類型的重點工作、縱向設置5個維度的評價依據，首次對23個部門進行執行力建設季度考核。

寰球北京公司以主題教育為引領，將執行力建設作為增強發展動能的“關鍵一招”，陸續采取了下發執行力建設實施方案、制定“督導落地”實施細則、上線“馬上就辦”協同辦公模塊等多項舉措。

“去年，我們針對公司各項目高負荷運轉的現狀，開展作風建設專項整治行動。今年，我們將執行力建設考核關口進一步前移，為生產經營持續助力。”公司紀委書記張學樸表示。

查改融通轉作風。公司以工作推進會、民主生活會、組織生活會等會議為載體，組織領導班子成員帶頭“揭短亮丑”“三查五問”；同時，通過創新設置調研問題清單、自查清單和執行力調查問卷“兩單一卷”，廣泛征求職工群眾對領導人員執行力和工作作風方面的意見建議。今年年初以來，領導班子帶頭深入聯系點、生產一線開展調研20余次，列出痛點問題86個，黨員干部提交自查剖析清單712份，回收執行力調查問卷1227份，建立問題清單15項。

三張清單見實效。針對查擺出的問題、責任、效果“三張清單”，公司派出執行力建設指導組督導跟進，對督導發現的問題建立臺賬，向相關部門、項目部下發監督建議書、提醒函，點對點反饋問題。通過查短板、找差距、促整改的閉環管理，有力推動公司執行力建設。

督辦考核提節奏。重大決策部署、重點工作落實、規章制度執行、重點項目費用控制以及領導干部執行力是強化執行力建設的“主戰場”。為此，公司制定“三聯合一專項”監督檢查計劃，將上述內容納入重點督辦、檢查和考核事項。在考核中，采取現場驗證、電話督促、訪談交流、審閱資料、詳查和抽查相結合等方式，定期逐項督辦、檢查、評分、通報，年底匯總，并作為各部門全年整體考核和評優選先的重要依據。同時，協同辦公平臺“馬上就辦”模塊提交資料的完整度和及時性，也將作為評分依據，以督辦考核督促思想上對標對表、行動上緊跟緊隨、執行上堅定堅決。

“硬核”執行力建設助力公司生產經營駛入快車道。今年年初以來，公司已推進百余項重點工作，高質量完成廣東石化項目建設、廣西石化轉型升級項目設計等任務。

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