時值孟夏，萬物勃發。驀然回首，六月已至。

“雙過半”已進入“決賽圈”，新航上下沖鋒號角嘹亮，全體干部職工揮灑汗水、奮力拼搏。精益求精、夯實質量，以激情迎盛夏，以奮斗向未來。

(資料圖片僅供參考)

新航103廠泵防務部

103廠泵防務部是集設計、機加、裝配與一體的部門，聚焦雙過半目標，各個班組同心協力，將提升產品質量和生產效率落到實處，建立切實有效的管理機制。制定科研信息點檢臺賬和"疑難問題專題會"會議紀要臺賬，做到一個問題一個問題的解決，一個項目一個項目的推進，做到閉環管理。

面對目前嚴峻的質量形勢，從設計根源杜絕質量問題，編制漸開線齒輪泵設計指南，并推廣至全廠設計人員，為年輕設計員的設計過程提供有效的參照；并建立設計文件簽署評審表，對設計過程中容易出錯的34項問題，確保從源頭避免問題發生，提升產品質量。

新航116廠保障分廠

116廠保障分廠二季度聚焦精益產線建設主責，以項目管理為抓手，堅持周例會點檢，提前識別風險，制定防范預案。

為確保重點生產項目順利投產，產線項目組派駐生產、技術骨干外場跟產，完成預驗收。目前，產線正緊張的進行安裝調試，確保6月底正式運行。作為軍品首條單件流產線，作業模式由“單人”轉變成“協同”，能有效助力分廠提質增效。在全力保障“濾芯骨架生產線”等四條重點產線建設任務同時，保障分廠還開展網格化服務，主管領導及片區技術骨干主動深入現場，持續挖掘生產痛點、斷點，助力自動化水平持續提升。

新航134廠機加分廠

134廠機加分廠多措并舉，調整工藝技術力量，將技術人員按照分管產品，與生產、計劃人員組成相應的攻堅突擊隊，及時化解生產瓶頸問題，提升生產效率。

分廠聯合各總裝車間，成立各類總裝急需產品加工團隊，通過加強與總裝車間的聯系，確保各項產品的精準交付；在分廠內部建立科研新品項目團隊，充分利用看板、任務點檢表等精益管理手段，壓縮周轉和等待時間，為機加分廠在六月份再創生產交付新高，提供了新的增長點。

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