“班長，外貿的急件已經送到線纜三班了，甭操心了啊！”

【資料圖】

“班長，剝皮干好了，我接著去干屏蔽處理了啊！”

“班長，這個月設備點檢卡該更新了，上個月的給你留存！”

……“嗡……哐哧……噔”音符不斷接替，一節節電纜裁好了，中航光電新能源汽車事業部下線班一派繁忙，班組成員各司其職，熟練地操作著不同類型切剝線設備，51臺設備有序地“唱”著協奏曲，時而鏗鏘、時而激昂、時而輕緩從容地變換調子，下線班作為線纜總成產品最前端工序的班組，是生產準備工作的重中之重，下午3點前干完當天任務是下線班必須完成的“重要使命”，為了不辱使命，班組長李祥成了51臺設備的“首席執行官”。“人管好了，設備就管好了！”

李祥作為下線班班組長已經五年有余，隨著事業部業務高速增長，班組日產能最高達2萬多米線，下線班的自動化設備由最初的10余臺增至51臺……問及怎么管好這么多設備，李祥說：“人管好了，設備就管好了。”

李祥的下線班共有全自動剝皮機、下線機、下線壓接機、屏蔽處理設備、超聲波金屬焊接機等10余類自動化設備。在李祥看來，班組成員只干好自己熟悉的工序，根本無法滿足事業發展中新變化和高要求。他主動策劃多能工培養，通過“師帶徒”“定期輪崗”“技能培訓”等多種方式，引導、鼓勵班組骨干成員掌握3種以上設備操作技能，將班組三分之一成員發展成為多能工，不僅提高了班組員工個人綜合能力，更提升了班組整體的生產應對能力。

“只要訂單能干出來，啥都不算難！”“下線班的活難么？”“難啥？只要訂單能干出來，啥都不算難！”

真的不難么？就壓接工序而言，需壓接的產品數量多且規格不一，最大規格的電纜為4毫米，最小的是0.35毫米，壓接跨度很大且無法通用。每天最少壓接3萬個，最多達到6萬個，一個壓接合格的產品，端子不能變形，不能壓偏，也不能分絲，即便外觀都滿足了，端面的拉拔力也有可能不符合要求，在李祥的觀念里，問題被解決才是真理。配合工藝員，固化各個工序的標準作業指導書，避免人為質量問題；與零件庫房反饋來料質量問題，解決客觀難題；主動帶動班組成員了解設備原理，學習設備故障快速排除方法，減少設備故障停機造成的生產停滯……一個個難題迎刃而解，離不開迎難而上的堅持，而這些，在李祥看來都不叫“難”。

唯一被李祥稱為“難”的，只有2022年10月的一段時間。彼時班組成員大多都被封控在家，最難的時候，班組27人中只有6人堅持在一線……恰逢某重點客戶訂單加急，原來8個小時的工作量，加急訂單要求每天必須壓縮到3小時內完成，才能保證后續流水線正常運轉。為保交付，李祥逐一聯系班組成員確認是否能夠到崗，“班長，我這就收拾下駐廠。”“班長，我這就去公司。”

“下線班可是咱這兒第一批全員到崗的。”李祥驕傲地說。就這樣，班組全員齊心協力，加急訂單連續一周未拖期一次，圓滿完成任務。

“我也沒有做啥呀，主要是大家給力！”作為一名優秀的“首席執行官”，李祥成績斐然。

他帶領班組成員熟練操作設備，不斷改進下線設備尺寸精確度，并推動線頭的再利用，2022年累計節約線纜2500米、波紋管6200米，成本節約10余萬元；帶領班組成員積極發現設備工裝問題，全年拉動制造技術人員設立設備工裝優化改進項目10項，促進班組整體生產效率較年初提升27%；帶領的班組已經形成一套適應快速生產的管理模式，現場布局優化得當，物料工裝歸置有序，人員素養也成為部門的標桿，2022年，下線班實現全年零事故、客戶零投訴；2022年，李祥被評為光電企業集團“優秀員工”。

提及取得的成績，李祥靦腆地笑笑說：“我也沒有做啥呀，主要是大家給力，才能攥著勁兒把活干好！”這，就是李祥，一名負責51臺設備的“首席執行官”。

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