隨著油氣田開發進入中后期，應用新技術、新工藝、新流程越來越多，對基層員工的技能要求也越來越高。如何發揮技能專家的示范帶頭作用，提升基層員工隊伍的整體素質，為增強企業核心競爭力和自主創新能力奠定堅實的人才基礎？本期《黨建課堂》邀請兩位基層黨組織書記分享他們的經驗。

【資料圖】

“5+N”技師行動提升隊伍整體水平

講述人：遼河油田冷家公司采油作業二區黨總支書記王輝

遼河油田冷家油田公司采油作業二區黨總支為更好地發揮技師隊伍在生產實踐中的輻射帶動作用，探索實施了“5+N”技師行動，即每名技師完成“主導一項區級培訓項目、培養一名青年技術骨干、攻關一項站級技術難題、提出一條合理化建議、創建一批黨員技師示范崗”5項規定項目，自選N項拓展項目，在解決技術難題中錘煉真本領，不斷提升隊伍整體技術水平。

發揮技師“傳幫帶”作用：主導一項區級培訓項目，培養一名青年技術骨干

每名技師結合自己的專業特長，選擇崗位理論知識、工藝技術、日常操作等其中一項培訓項目，開設“技師講堂”，在全區范圍內組織不同群體培訓，全面提升員工崗位勝任能力、規范操作能力和解決實際問題能力。同時，該黨總支發揮技師“傳幫帶”作用，讓每名技師培養一名青年技術骨干，通過簽訂《名師高徒》合同，對青年員工進行定期目標化培養，使青年員工盡快成長為技術熟練、作風過硬的崗位能手。

提升“解難題”能力：攻關一項站級技術難題，提出一條合理化建議

該黨總支組織每名技師攻關一項站級技術難題，立足崗位結合自身技能特點和專業知識，聚力攻克站級生產難題。該黨總支明確技師職責，制定創新獎勵制度。針對生產設備、生產現場存在的重點難點問題，定期“派單”，技師則根據各自情況進行“搶單”，潛心破解難題，不斷提高生產時率、降低勞動強度。

能力強，更要站位高。該黨總支引導技師著眼大局，對當前生產經營、安全管理等工作中的實際問題提出合理化建議，增強奪油創效、建功立業的責任感，助力作業區實現高質量發展。

營造良好氛圍：創建一批黨員技師示范崗，自選N項拓展項目

為充分發揮高技能人才的示范引領作用，該黨總支創建一批黨員技師示范崗，充分發揮黨員先鋒模范作用，比履職能力、比服務水平、比工作業績。在完成規定項目的基礎上，該黨總支為技師提供崗位技術創新、參加公司各項賽事、指導班組對抗賽、參與作業區創新工作室工作、班站授課、推廣應用成果等N項自選拓展項目，營造爭先創優的良好氛圍。

“5+N”技師行動實施以來，由區長、站長和技師共25人組建的“創新工作室”，采取“走出去+請進來”“理論+實踐”“派單+搶單”等方式進行立項攻關。目前，“抽油機懸繩器安全防護裝置的制作與安裝”“加熱爐液位計的重新設計與應用”等6個項目已推廣應用，共創效11.8萬元。（隋泠泉采訪）

“雙師一團隊”破解人才接續難題

講述人：川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委書記胡鵬

川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委堅持業務導向、問題導向、目標導向、高尖精缺導向，發揮技能人才的作用，打造“雙師一團隊”人才培養模式，破解人才接續難題。

“雙師一團隊”劃定人才培養矩陣

目前，自貢項目部員工平均年齡48歲，35歲以下員工僅有15人。為精準培養青年人才，項目部黨委推出升級版“師帶徒”模式——“雙師一團隊”人才培養模式，即將15名青年員工分別劃入項目管理、生產運行管理、質量技術管理、經營管理4個團隊，為每個團隊配備“思想導師”和“業務導師”。“思想導師”為項目部黨委委員，“業務導師”為經驗豐富的三級工程師、項目經理、經營管理人才。

“思想導師”主要帶領團隊成員加強理論學習，增強合規意識、法律意識，引導青年人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“業務導師”則主要瞄準青年員工的短板，缺什么補什么，有針對性地提升他們的技術水平。

項目歷練打造人才培養平臺

自貢項目部主要承建鉆前工程、公路工程、裝飾裝修工程、清潔化生產等業務。項目部黨委將青年人放到重點項目、大型項目中歷練，打造多元化的師徒共享人才培養模式，讓團隊成員共享導師的優質資源，幫助青年人在干中學、在學中干，不斷提升業務能力。

在“雙師一團隊”人才培養模式下，擔任項目管理團隊施工員的陳科霖，向項目經理、團隊師傅請教技術把控等問題，通過不斷實踐和學習，具備了獨立頂崗的能力，并考取了二級建造師證。他在擔任中淺206井組、瀘217平臺、高石001-X54平臺鉆前工程項目經理期間，3個項目均提前9天具備搬安條件，受到業主一致好評。

通過“雙師一團隊”人才培養模式，生產運行管理、項目管理團隊已完成產值6000多萬元；質量技術管理團隊完成2項QC項目，其中1項被評為四川省2022年度優秀QC成果。同時，15名青年員工在項目歷練中不斷成長，5人考取二級建造師證，4人考取二級造價師證，2人具備項目經理資格；4人成為正式黨員，2人成為預備黨員。（谷學濤程張倩袁媛采訪）

關鍵詞：