航空工業(yè)勘察院（以下簡稱“航勘院”），地處北京市中關村核心區(qū)，是我國最早成立的國家級勘察設計單位之一。

70 余年來，航勘院廣泛參與了國防軍工、民航通航、基礎設施、工業(yè)工程、民用建筑、生態(tài)工程和數(shù)智工程等領域國民經濟建設重大項目和海內外經典工程，用專業(yè)與專注兌現(xiàn)每一份信賴，用突破和跨越締造一次次輝煌。

北京地區(qū)搶險救災，它積極參與門頭溝暴雨搶險及災后風險排查、防災培訓。

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助力雄安“未來之城”建設，它承接了中國中化雄安總部大樓工程咨詢、工程勘察、巖土設計、基坑土護降等巖土工程全過程咨詢業(yè)務等近20個各類工程項目。

勇?lián)肫筘熑危鼉H用14天時間完成國藥集團年產能10億劑全球最大新冠疫苗車間的樁基工程。

航勘院實施“調結構、轉方式、提質量、創(chuàng)一流”的行動綱領，高質量完成國企改革三年行動任務，承接集團公司“數(shù)智航空”能力建設，加快傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務向綠色、智慧方向的轉型升級。

“十四五”以來，公司生產經營取得突出成績，新簽合同額年均增長率9.55%，超額完成了2021年、2022年考核目標，圓滿完成了中化雄安總部大廈、中航國際科技創(chuàng)新大廈等大量工程項目，不斷打造經典案例，持續(xù)強化行業(yè)影響力。“十四五”下半期的改革發(fā)展，公司提出將聚焦使命任務，以“三項變革”為主線貫穿工作全過程。

以效率變革為引導統(tǒng)領“十四五”規(guī)劃

一是實現(xiàn)生產效率變革，提高勞動生產率。要提高要素的配置效率、資源的利用效率以及投入的產出效率，確保人均產值、人均創(chuàng)效、人均成本等指標控制在合理區(qū)間，獲得溢出效應和協(xié)同效應；要立足生產的全過程、全周期，提升生產的質量控制精細化、產出過程數(shù)字化和整體環(huán)節(jié)效能化的水平；要全方位適應高質量發(fā)展要求，全面提高公司的智能化、數(shù)字化、信息化水平。

二是提升決策效率，快速響應。要建立以勘察設計為主線的覆蓋投標、合同談判、開工策劃、過程管理、竣工結算等全過程、全流程經營體系；推進生產經營、業(yè)務技術、技術經濟一體化經營體系建設；全面推進集約化經營體系，不斷發(fā)揮集中管控的降本增效功能；在供應鏈和需求鏈方面，推進“四防”“四控”；樹立“以客戶為根本”的價值導向。

三是提高運營效率，優(yōu)化組織模式。科學設置效率效益、過程控制等約束性指標，突出現(xiàn)金流回款和營收增加值權重，提高整體運營效率。逐步實現(xiàn)事業(yè)部體制化、體制機制化、機制流程化、流程制度化、制度信息化。

以質量變革為主線提升“十四五”規(guī)劃

一是結構質量。從產業(yè)結構來看，原來定義的“兩極”——即“非巖土”（勘察、測繪與監(jiān)測、檢測和設計）和“巖土”（巖土施工、總承包業(yè)務），要充實調整；從業(yè)務市場結構來看，要推動資源與能力向優(yōu)質的、戰(zhàn)略性的、有前景的業(yè)務單元或產品集中；從組織結構來看，真正做實組織級項目管理模式，從財務結構來看，要落實國資委“一利五率”考核變化要求。

二是產品與服務質量。要重塑行業(yè)領頭羊的目標，聚焦品質提升，既要根據(jù)不同用戶的需求，還要為客戶提供數(shù)字化、場景化成果。

三是體系質量。要加大研發(fā)投入力度，布局支撐產業(yè)發(fā)展的技術體系、標準體系、產品體系和專利體系；形成協(xié)同運行的工作體系、有效制衡的治理體系、實時動態(tài)的監(jiān)管體系、健全完善的內部控制和風險防控體系。

以動力變革為基礎推進“十四五”規(guī)劃

一是在改革動力方面，要調整、變革體制機制等方面不相適宜的環(huán)節(jié)和做法，使之成為推動高質量發(fā)展的動力之一。

二是在創(chuàng)新動力方面，要繼續(xù)形成新的行業(yè)領先技術，逐步形成國際國內品牌，要建立以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，要實施以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。

三是在人才動力方面，要堅持“黨管干部、黨管人才”，建設忠誠干凈擔當、高素質專業(yè)化的干部人才隊伍，充實六類人才隊伍；培育和建立國家大師、技術總監(jiān)、專業(yè)總師、外部專家四支技術領軍隊伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。

為扎實推進高質量發(fā)展，公司提出“十四五”下半期發(fā)展思路為“654321”，分別對應人才、市場、技術、管理、業(yè)務和目標。

“6”指的是打造六組奮進高效精干團隊。即職能管理精英團隊、市場經營精英團隊、技術研發(fā)精英團隊、項目管理精英團隊、運維管理精英團隊、資本運營精英團隊。

“5”指的是深耕五大價值創(chuàng)造行業(yè)市場。即航空主業(yè)及國防軍工市場、民航通航市場、基礎設施市場、工業(yè)制造市場、民用建筑市場。

“4”指的是厚植四強精品核心技術優(yōu)勢。即以“綠色、智慧”為發(fā)展理念，打造領先的巖土工程一體化技術優(yōu)勢、卓越的生態(tài)環(huán)境產業(yè)鏈技術優(yōu)勢、優(yōu)異的全過程咨詢服務技術優(yōu)勢、先進的數(shù)智建造科技化技術優(yōu)勢。

“3”指的是提升三項創(chuàng)新驅動核心能力。即領先創(chuàng)新力、先進文化力、卓越競爭力。

“2”指的是拓展兩類戰(zhàn)略引領重點業(yè)務。即智慧監(jiān)測業(yè)務和生態(tài)修復業(yè)務。

“1”指的是實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展目標。即建設世界一流的勘察設計企業(yè)，持續(xù)保持國內頭部企業(yè)地位。

新征程上奮斗號角已經吹響，航勘院搶抓機遇謀突破，凝心聚力促發(fā)展，為加速公司轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展目標而努力奮斗。

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