如同時下一部動漫電影的名字，“長安”寄托著他們的理想，通達理想的征程遙遙三萬里。

理想召喚，足音鏗鏘，與時代同頻共振，與家國風雨同舟，他們篤定信念，逐夢遠征，跨越千山萬水，何懼三萬里！

4年前，航空工業直升機設計研究所成立了無人機事業部。4年，無人機技術不斷進步，產品譜系日趨完整。4年，無人機產業形成了全生命周期的發展體系。4年，無人機在前沿技術上順應未來戰場態勢，協同體系展現了強大的整體作戰能力。4年，他們改變了用戶對國產無人直升機的看法，轉變了人們對無人機發展前景的疑惑，而我們見證了他們的成長，見證了無人機事業的朝陽噴薄。

(資料圖片僅供參考)

他們為什么能？我們希望找到其中的答案，解開黨建與業務雙向奔赴、相互成就的奧秘。

一個黨建和業務同頻共振的樣本

黨建工作怎么做？怎么做才能真正發揮黨建的作用？這是申煥萍擔任無人機事業部黨總支書記之后，常常深長思索的命題。

抓黨建就要抓業務，抓業務必須抓黨建。黨建與中心工作原本就是一個整體，水乳交融，氣血一脈。

事業面前，黨組織與團隊有著共同的目標、共同的舞臺、共同的對象和共同的價值追求，黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，歸根到底是為事業發展“把方向、管大局、保落實”，著力發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

申煥萍告訴我們，無人機事業部在開展理論學習中，注重突出團隊的工作特點，重點學深悟透與業務工作關聯度高的學習內容，運用新思想新理念指導業務方向，找準核心業務，明確主攻目標。

2023年初，黨總支分析研判了今年的主要任務，組建了9支黨員攻關小組，覆蓋部門核心業務目標、專業提升“四大工程”、大安全建設和先進文化力建設等主攻目標和重點任務。各攻關小組由部門黨員領導干部分別掛帥。

6月底，按照時間過半任務過半的要求，黨總支對攻關小組的工作進行年中盤點，進一步明確了下半年工作的重點難點，主要型號研制任務由所黨委牽頭成立了三支黨員突擊隊。

無人機事業發展中不斷遇到新的“增量”業務，以及伴隨而來的種種新要求，都是無人機團隊遭遇的史上第一次。同時也是研究所遇到的新任務、新挑戰。

重大考驗面前，黨組織沒有彷徨等待，而是主動作為，積極擔當，想事業所想，急工作所急，為人員能力培養、管理制度建設等工作注入強勁的精神動力和價值導航，提供強有力的組織保障。

針對薄弱環節——工藝能力，他們組織攻關團隊，發揮黨員骨干的先鋒模范作用。攻關團隊對標主機廠，迭代開展了工藝標準化編寫，不斷提升工藝能力。

他們推動完善無人直升機研制全流程的質量管理程序，將此視為事關產業發展的關鍵環節，努力實現與原有研制流程的匹配，發揮產研一體優勢，提升研制能力。

他們針對無人直升機的特殊需求，加快建設，統一規劃總裝工序時間，開展集成測試，專門開發一套地面模擬仿真系統，既可減少對成品的依賴，還能提高工作效率。后續，他們還將大力提高生產的智能化水平，推動生產能力邁上新臺階。

無人機事業部制造中心副主任郭小磊向我們介紹了現場工作的改善情況。他們建立了站位站長制度，發揮每個骨干的作用，帶動全員加快提高業務本領，通過培訓、理論鉆研、設備儀器實操考核，各站位人員能夠獨立操作設備，并完成調試工作。雖然生產周期一再縮短了，但是生產品質并未降低，郭小磊說：“我們注重從源頭上抓質量，先期發現問題并解決問題，操作過程嚴格按照工藝文件執行。”

他們在實踐中不斷創新，依托研究所研產一體的技術優勢，正自主開展集成測試系統設計，投入使用后，總裝調試的時間會進一步縮短。

業務工作中的重點就是黨建的焦點，業務中的難點就是黨建的痛點，業務開展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，黨組織就把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢發揮到哪里。

無人機事業部黨總支高度重視先進文化力建設，通過深入研讀黨的二十大報告，他們明確了今后的努力方向，堅持高水平科技自立自強，不斷提高無人化、智能化作戰力量。致力于打造無人機創新、工匠、質量特色黨建品牌，將先進文化力與業務融合，重點圍繞產品創新與能力提升，以不斷滿足國內外客戶需求為目標，將文化建設滲透到業務工作中，落實到技術、生產、試飛工作一線及管理工作中，增強員工行為導向。

今年以來，通過開展主題教育，黨組織引導大家更進一步細化了興裝強軍的責任所系，立足現有產品推動系列化發展，加強前沿技術驗證，補充完善作戰體系，大力推進品牌建設，借力重要航展宣傳推廣無人機產品，擴大無人機在各領域的應用。

學思想、強黨性、重實踐、建新功。思想是行動的科學指南，黨性是建功的力量之源，在黨建和業務雙向融合的實踐中，無人機事業部黨總支為我們提供了一個黨建和業務同頻共振的樣本。

黨建是業務的千里眼和原動力

無人機事業部黨總支委員會建立了議題清單，用政治理論學習提升認知水平，解決業務問題。他們在每一次理論學習之后，都要進行深入討論，探討理論與業務的關系，從理論中獲取有益的啟示，再轉化為工作的行動舉措和重點任務。

無人機事業部副部長李瑜強介紹，在做無人機“十四五”規劃時，他們先期開展了政治理論學習，深刻分析了“十三五”、“十四五”的外部需求變化，發揮黨建在發展中的引領作用，以需求為推動力，明確了型號發展譜系和技術發展方向，例如，在無人化智能化、新集群、新概念拓展上明確了先行發展的方針。

今年高溫假期間，他們抽出2天時間，黨總支牽頭召開產業發展務虛會。

黨建是業務的千里眼，在黨組織引導下，干部職工能夠更好地看清大局，看到長遠。為什么要發展，實現什么樣的發展，發展的意義何在、價值何在，這些事關根本的重大問題，黨組織都要給出解答。

無人機事業部黨政班子認為，有利于研究所的發展、有利于國家無人機行業的發展，即便無利可圖也要干，相反，有錢能賺也要堅決不做。很多時候我們必須有所取舍，堅持什么，割棄什么，不但要想到部門利益，更要想到全所、全集團乃至國家的發展需要。

例如，在應急管理部向直升機所提出在大興安嶺林區建設航空應急救援力量需求時，所黨政迅速響應國家要求，無人機事業部黨總支以建設國家航空應急救援裝備體系之所需，以切實解決林區一線作戰部隊“聽不清，看不見”等痛點難題為出發點，勇于擔當不計回報，迅速組織團隊赴大興安嶺林區完成春防和秋防任務。

通過實戰汲取項目建設思路，2022年，直升機所向應急管理部交付4架AR-500無人直升機作為森林浮空通信中繼平臺，目前已執行多次防護任務，特別是在今年8月，大興安嶺北部林區森林滅火實戰中，無人直升機多次飛入火場上空有效完成火情偵察、定位、語音中繼和通信任務，為火情快速封控提供了重要的信息保障支持。

在價值取向上，無人機事業部將“創新”和“質量”等量齊觀。申煥萍說，質量是部門文化的核心價值，重點是抓安全，包括生產安全、試飛安全。為此他們努力完善試飛安全體系，持續強化大安全理念，保證無人直升機狀態的清晰可控，加強產品技術狀態的管控。無人機試飛安全納入集團統一管理，所有工作均按照集團要求，一絲不茍，環環相扣。

無人機基地試飛安全檢查

黨建是業務的原動力，黨組織要喚醒干部職工的潛力，煥發干部職工干事創業的熱情，這就要求黨組織建立一種良好的機制，營造一種良好的氛圍，使團隊保持一種奮發向上的精神狀態。

潘小明退休前擔任無人機事業部技術顧問，多年來一直主抓無人機軍貿項目。他在駐外工作中最為強烈的一個感受是同事們的大局觀和凝聚力。從2020年年初發生疫情到2022年底解封，由于我方人員沒有中斷去往境外開展技術支援，項目沒有因為疫情而受到較大影響。2022年年底，負責機務的梁進接到來自國內的噩耗，他的岳父不幸因病去世。當時正值項目收官的關鍵節點，梁進眼含熱淚，默默地堅守下來。一個月之后，再度從國內傳來消息，他的老父親也因病住院了，梁進又一次滿臉淚水地選擇了堅守，工作告一段落，梁進匆匆趕回家中，跟老父親作了最后的告別。依靠大家的同心協力，圓滿完成項目工作。

另一個項目交付驗收現場，負責人郭小磊出國時，妻子的分娩期只剩下3個月。等到他回國時，雙胞胎兒子已經九個多月會扶墻走路。在問及出國期間妻子是否有怨言，自己有沒有什么遺憾時，郭小磊緊揉雙眼，不讓眼淚掉下來?！安桓一叵??！鼻榫w調整好后他跟沒事一樣講起那段刻骨銘心的出國往事。該地治安狀況、衛生條件極差，傳染病易發，強烈的紫外線照射下，每個人的皮膚都被曬得通紅，不僅自然環境惡劣，生活條件也極為不便，當地網絡信號時有時無，停電更是家常便飯，大家住在集裝箱改建的宿舍里，在高溫天氣里卻經常無法使用空調。盡管如此，交付團隊頂住壓力，完成了規定的人員培訓和交付飛行任務。當再次問到他們，如果有需要，是否還愿意再去，他們所有人的回答依然是：只要需要，我就愿意去。

姬樂強博士是型號副總師，他說：“把工作當作事業，就不會感到辛苦?！彼Ｄ暝谕鈭龉ぷ鳎?022年在所內的時間僅有10天。隨艦出海，他會暈船，嘔吐，即便這樣，他依然從早上干到凌晨。去年12月，他再次出海。甲板劇烈搖晃暈船還伴隨著疫情，當時全船人都感染了新冠，但是大家仍然堅守崗位。

新疆、青藏高原、內蒙古大草原、天涯海角，從高溫地區到高寒地帶，從海疆到高原，無人機科研戰線遍布祖國山山水水。

無人機事業部部長夏偉的工作沒有定所，哪里需要就奔赴哪里。他說，形勢喜人，形勢逼人，無人機產業發展面對的是完全開放的競爭環境，只有表現得更強，才能在高度內卷的市場中勝出。

他給我們講了一個故事，某次外場試飛，他們的車隊被堵在新疆一座海拔5000米的山口，2天里，大家不得不在戶外露宿或者躬身車內休息。晚上，他們看見了久違的星空，密密麻麻鑲嵌在藍寶石般的天空上。那時刻，大家數著星星，等待天亮。這似乎是一個隱喻，喻示了我們的無人機事業，星光璀璨，前途光明。

沒有什么成功是隨隨便便的，沒有什么收獲是輕輕松松的，無人機事業部黨總支堅持開展職工思想政治工作，傳導了競爭壓力，更把信心和希望賦予了團隊。

看到的都是現實，那看不到的才是信念。把夢想勾畫為目標，把目標規劃為路徑，在心中種植強健的信念，看得遠，動力足，就有澎湃的力量，就能創造驕人的業績。

樣本的經驗啟示

無人機事業部的黨建工作實踐，為我們提供了寶貴的經驗啟示。

其一，黨組織的目標就是要鎖定摩天嶺。電影《南征北戰》中有一段扣人心弦的情節，我軍和國民黨軍分別在摩天嶺的兩側山坡比拼速度，哪一方先占領山頭，哪一方就能贏得主動乃至戰斗的勝利。

“摩天嶺”好比無人機事業部的奮斗目標，黨組織必須鎖定這一目標，團結帶領干部職工心有同向，力有同當。無人機事業部黨總支抓住政治理論學習之舵，強化建設新時代航空強國和世界一流軍隊的政治擔當，增強創新發展、安全發展的行動自覺，用新思想武裝頭腦，用新理念指導行動，用新規劃明定目標，引領推動團隊朝著高質量發展的正確方向，戮力實干，奮然前行。

其二，黨組織的功能有助于實現組織性與員工個性的統一。一個組織要看重物質，也要塑造精神。道器合一，以道御器，優秀的組織必定會把握物質和精神的平衡，講物質激勵也講精神激勵，把使命、目標、業績、評價結果既與物質利益掛鉤，也與精神獎勵掛鉤。黨組織在看到組織目標的同時，也看到每個員工的個體利益訴求和情感所系，在尊重個性的同時，加強組織文化對員工的思想和能力塑造。我們注意到，文化建設在無人機事業部黨總支的議事日程上，始終是一個重量級砝碼，文化已經成為衡量評價“績效”的重要維度，黨組織賦予干部職工信仰信念的力量，干部職工以實際行動貢獻源源不竭的價值。

其三，黨組織的作用是強而有力的“看不見的手”。與業務工作相比，黨組織的作用發揮往往是無形的，如同一只看不見的手，時時刻刻展現著黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。學者吳伯凡講過一個概念，叫“暗能力”。所謂“暗能力”，簡言之，就是做一件事，會培養出其他能力，哪怕暫時并不明顯，然而終究有那么一天，可以憑借這種能力為組織找到新的業務增長點和新的賽道，從而天兵神將一般贏得發展的先機和致勝的局面。無人機事業部以務實的扎實的黨建工作，培育了足以撬動無人機事業高質量發展的“暗能力”，如同無形的手，把握住航向和速率，噴發出磅礴的力量。

組織的能量、人的能量一經釋放，它的強大勢不可擋。我們可以期待，奇點逼近，事業繁榮，那一串串時間線上樹立的里程碑，那一個個生命旅程中無比快慰的時刻。

黨建是國有企業的最大特色和最大優勢，它為團隊注入了澎湃的生機，為發展注入了創新的動力，這正是直升機所無人機事業部的黨建實踐經驗給予我們的寶貴啟示。

心中有夢想，腳下有力量，“長安”在，奮斗的信念在。

在現實和理想之間，九萬里風鵬正舉，風休住，蓬舟吹取三山去！

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