老一輩的海信人都記得，海信的辦公區域有一個標語赫然在目，是諾貝爾獎獲得者、美國著名經濟學家薩繆爾森的一句名言：“市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。”

而成立50年的海信集團，作為“技術”堅定的踐行者，對技術的尊重和極端癡迷，早已讓外界從覺得“有點另類”，到肅然起敬。

事實上，50年海信發展史對中國企業界的一大貢獻，就是對“技術立企”追求的一以貫之，以及超越行業技術迭代的挑戰，在幾十年里踐行“技術是治企、立企之根本”所積累的經驗財富。

海信大廈

技術突圍，成就中國彩電領先地位

海信“技術立企”的基因與海信集團董事長周厚健密切相關。周厚健深知技術創新的重要性，在他掌舵下的海信，寧可減少在其他方面的投入，也不吝嗇在技術上的投入。

在他看來：“最先進的技術用錢買不來。那些只引進、不研發，落伍了再靠引進的企業，沒有追求，必死無疑。”他要求海信堅持自主創新，堅持不斷擁抱新技術，不斷學習和自我革新。

正是這樣的要求下，2005年6月，海信投資數千萬，自主研發的中國第一枚具有自主知識產權的電視芯片——“信芯”誕生，結束了中國彩電無“中國芯”的歷史，并迫使同類國外芯片的價格大幅下降;2007年9月，中國第一條電視液晶模組線在海信投產，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況，由此海信率先完成了平板電視上游產業鏈的突破……

同樣是在這一年，抱著取得下一代顯示技術話語權的想法，海信投入大量資源發力激光電視。前后歷時7年，歷經多次失敗，最終在2014年，海信在全球率先發布激光電視產品。此后4年4次升級激光電視產品線，完成激光電視在大尺寸市場的產品布局，也讓中國彩電業在世界上處于領先地位。

多年在技術上的投入和積累，讓海信厚積薄發。2019年7月8日，海信推出全球首臺疊屏電視，8月9日，海信發布全新智慧大屏交互系統Hi Table，8月19日，海信正式推出國內首款社交電視S7，9月6日，IFA展海信首度亮相的85英寸8K智慧大屏電視再次刷新行業高度……

不僅在電視領域，在白電領域亦是如此。以海信空調為例，上世紀90年代初，“定頻空調”風口正盛，但海信卻敏銳地意識到“變頻”的重要性：無論從變頻技術本身，還是從歐美日等發達國家的市場表現來看，變頻空調才是未來的大勢所趨。于是，果斷選擇從零開始研發變頻空調。如今，變頻空調在整個行業占比已經達到了65%，海信則有著“變頻專家”的美譽。

技術積累，完成產業跨界布局考驗

2016年10月25日，海信首次正式推出海信B2B業務的品牌傳播語和視覺符號：Hisense to B with you，引發了高度關注。因為，這明確了走過47年發展的海信，進入產業轉型關鍵期的戰略方向。

跨界布局，對多數企業都是生死考驗。但是技術立企的戰略思路，在應對跨界挑戰中，依然得到了充分的驗證。而且，基于電視和顯示技術的研究積累，海信一步步將產業布局到海信的智能交通、醫療電子等領域。

在光通信領域，海信表現出了非同一般的堅持。2000年的互聯網泡沫讓全球光通信行業突然盛極而衰，出現了大崩盤。整個行業談光色變，幾乎到了“誰碰誰死”的程度，也不止一位行業大佬勸海信要慎重、要遠離。但海信堅信光電轉換作為未來通信的核心力量，光通信技術一定不會被行業周期湮沒，毅然在2002年成立公司進入這個行業。如今，海信光模塊產業市場占有率居全球第六，國內第一，其中接入網光模塊產品連續8年全球第一，國內市場占有率50%以上。海信推出的5G無線光模塊產品，已經廣泛應用于5G信號基站的建設，為5G信號的普及貢獻著力量。

海信在智能交通領域的進化，也伴隨著鈍感力和定力的支撐。早在互聯網產業剛剛起步的1998年，海信既已進入智能交通領域。從基礎研究做起，并逐漸突破，最終打破國際壟斷……開拓10年后，如今，海信在城市智能交通市場占有率已經連續9年國內第一，產品和解決方案應用于全國100多個城市，是國內智能交通領域擁有知識產權數量最多的企業。

在智慧醫療領域，海信通過自主研發的CAS(計算機輔助系統)，讓手術過程擁有更精準、清晰的三維立體圖像成為可能，也將中國數字醫療水準拉升至國際一線。專家對此評價：這一技術突破徹底改寫了外科醫生手術的思維模式和方法，打破了中國高科技數字醫療設備完全依賴進口的窘境。

技術創新，深深滲透入海信基因

“在技術上，海信從不保守。”周厚健說，對掌握核心技術的重視程度，海信一貫執著。1992年，當上不久海信前身青島電視機廠廠長的周厚健，從這一年開始每年將銷售收入的5%投入研發，一直堅持至今。

而技術立企，也讓海信從昔日的地方國營小廠，成長為產值過千億的國內彩電行業巨頭，還成為光通訊、智能交通等領域的中國第一;憑借在技術創新方面的顯著優勢，海信不僅兩次獲評國家市場監督管理總局等權威部門頒發的“自主創新品牌”單項冠軍。還成功在海外建成54家公司、設立12個研發機構，2018年海外銷售收入378.38億元人民幣，在南非、澳洲等地成為家電第一品牌。

從跟跑、并跑到領跑，海信靠的是“技術立企”的根本信條。如今技術創新已如同基因一般滲入到海信集團的方方面面，成為海信企業文化里不可忽視的重要部分。當很多公司愿意把錢花在眼前效果更明顯的“品推”時，對于技術極端重視的海信“是一個異類”。

對于技術創新的管理，海信也不是一成不變的。面對海信集團朝著2025年銷售額3000億元邁進的目標，海信去年進行了新一輪組織架構的調整，進一步強化技術驅動，研發體系得到全面重整，不再只聚焦產品研發，同時考慮長遠的技術跟蹤和儲備。

“雖然行業時時在變，但海信的‘主場’始終是技術和產品的創新。”周厚健如是說。