■難題

【資料圖】

塔里木油田監督人員來自五湖四海，對外聘監督人員的管理和服務一直是難題，造成外聘監督人員主人翁意識不強，歸屬感不強，在一定程度上影響了油田高質量發展。

■措施方法

塔里木油田黨工委全力推進民生工程建設，聚焦基層單位的困難事、員工群眾的煩心事，精準細化民生工程項目清單，心貼心解憂、實打實服務，努力為員工群眾做好事、辦實事、解難題，不斷提升員工幸福指數和主人翁意識。

今年年初以來，以“六統一”為抓手，以“六個一樣”為核心，通過廣開言路，摸清外聘監督人員“急難愁盼”的問題后，塔里木油田監督中心秉持“進了塔里木油田就是一家人”的理念，大力發揚五湖四海辦企業的精神。

統一調配管理。不論監督人員來源，不分甲方乙方，各類監督工作、生活全部在監督中心統一組織下開展，打破不同區域、不同來源、不同承包商藩籬，實現各路監督人員同調配、同倒班，變“各自為戰”為“合并作戰”，形成強大合力。

統一績效考核。制定統一的監督量化考核制度，施行優獎劣汰，同專業、同級別、同考核，一把尺子量到底，同一賽道拼實力，最大限度激發監督工作的積極性和主動性。

統一培訓管理。圍繞油田超深油氣生產基地建設需要，以提升監督人員單兵作戰能力為目標，統一制訂培訓計劃，重點對井控、鉆井工具、測井、井下工具使用等進行實操培訓，整體提升監督的業務能力及現場應急處置能力，實現人人能崗匹配、個個獨當一面。

統一保障服務。監督中心深化機關大部制改革，實行崗位重制，工作流程再造，綜合服務直插基層，服務延伸到基層末梢，形成既各司其職、各盡其責，又左右協同、優勢互補的“大保障”格局，提升后勤保障整體運行效率，對監督人員不分甲方乙方，不論來源統一進行保障服務，在“職業培訓、評先選優、食宿安排、車輛調配、勞保配備、工會活動”六個方面做到“六個一樣”，并全力解決工程監督人員倒班上下井物品無處存放這一老大難問題。

統一合同條款。不論甲方乙方、油田內外，各路監督人員權益保障、責任追究等統一合同條款，不斷增強監督人員的身份認同和歸屬感，鼓足他們干事創業的勁頭。

統一權責履職。在履職過程中，不論監督人員來源，按照規定的職責與權力，履行監督責任、行使監督權力，確保現場安全，不因監督人員來源不同而降低行使權力、承擔責任標準，整個過程同獎勵、同懲罰，一視同仁，切實增強監督履職的責任感和使命感，增加現場監督人員的底氣。

■措施效果

“六統一”增強了他們的歸屬感和幸福感。讓他們心氣更順，干勁更足，實現了以強有力的監督，為油田高質量發展賦能。“‘六統一’讓我們的業務技能得到進一步提升的同時，增強了我們的歸屬感、幸福感，真正有了一種家的感覺。”來自華北油田的外聘監督韓國燦說。

自“六統一”實施以來，各路工程監督人員的主人翁意識以及幸福感、獲得感顯著增強，凝聚力、向心力顯著提升，真正形成了一家人、一條心、一股勁、一起拼的良好局面。（蘭天智 采寫）

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