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文 / 現代物流報全媒體記者 朱睿穎 張雨薇

盧立新結合實踐經驗提出了供應鏈發展過程中面臨的新挑戰。他指出供應鏈首要面對的問題就是如何實現制造企業與物流企業的深度融合，解決這一問題需要將數據和資源進行深度整合，搭建物流SaaS平臺和智慧城市物流資源整合平臺，將人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈多維融合，打造共生物流工業互聯網布局。

其次，要實現從價值鏈到價值網的搭建，通過提升運行透明度、響應速度、可靠性和針對性，降低運行成本，實現供應鏈績效改善；解決連接平臺搭建、網絡云倉搭建、自動化硬件建設、全鏈透明化發展，實現從價值鏈到價值網的突破。要實現從滿足需求到發現、創造需求的突破，提高產供銷效率，實現全面數字化，向上滲透，提供更廣泛的物流服務。實現供應鏈從局部改善到系統優化需要提升供應鏈效率，從提高庫存周轉、降低物流成本、降低交易成本、提高資金效率等多方面入手，實現系統優化。要打造共生型組織，大幅降低交易成本，實現共創價值、個性化體驗、智能協同以及賦能個體。打造供應鏈生態圈，提高成本優勢、提升服務價值，打造基于數字化的共贏機制，實現共享共生，以及智慧物流時代的到來對于傳統物流帶來的沖擊。

針對物流行業當下熱門問題盧立新提出以下解決方案。

在網絡貨運方面，他指出，網絡貨運現階段存在層層外包、買賣關系復雜、信息斷裂等問題，需要減少流通環節、通過搭建全鏈數字化運營降本提質，智能匹配運送車輛信息、公布公開競價環節、利用大數據對運輸路線等信息進行調配、實現信息共享和透明化，使運力供應更有保障、安全質量明顯提升。

同時在探索過程中要搭建垂直行業供應鏈服務平臺，要通過流程，加強內外部供應鏈資源整合，建立供應鏈組織，實現資源轉化為供應鏈服務，運用數字化集成技術，提供一體化供應鏈服務產品，與細分行業龍頭企業共研、共建、共推從產業數字化到數字產業化，促進產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈四鏈融合，提高供應鏈可靠性、敏捷性、柔性，提高產業鏈供應鏈現代化水平。

關于傳統倉庫智能化升級解決方案，盧立新提出，物流企業要通過決策智能化，降低庫存損耗，降低倉儲SKU的庫存，減少庫存差異風險，實現倉配一體化，提高庫存周轉效率，改善訂單準確率及履行率；運營數字化，減少倉儲內的執行設備，提高固定資產利用率，提高倉庫作業的靈活性；作業少人化，提高人員作業效率，降低作業人員勞動強度，實現操作人員的績效考核。通過作業可視化，物聯網驅動的倉配作業協同；庫存可視化，動作級成本核算的倉配共贏機制；在途可視化，動態數據基礎上的智能調度，實現智能倉運配聯動。

在供應鏈數字化升級方面，盧立新提出要降低供應鏈總體成本，擴大產業化機會，挖掘產能價值，用全鏈視角看問題，造紙業務從供應到交付的全鏈條合理化，盡可能包括上下游供應鏈活動；物流優化為主，兼顧商流、資金流、信息流。逐步實現供應鏈可視化，供應鏈優化，智能化、平臺化、產業化三個步驟。

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